财务分享之老板必读篇

　　一、财务报表必须懂

　　货币资金:企业能动的现金，现金的流入，对企业经营者来说很重要。老板要充分利用现金，不能闲置，更不能短缺。

　　应收/应付账款:别人欠你和你欠别人的钱;存货:仓库里的东西;

　　应付职工薪酬:所有员工的工资福利;

　　成本和费用:首先要分清两者的关系，成本是要收入配比结转的，费用是当期发生的。

　　因此，老板要重视个人借款挂账的情况，这是占用公司资源。要关注有没有为了提高业绩，把费用当成本核算的情况。

　　需要注意的是，未分配利润未必是老板最后能拿到的钱，净利润才是最后给老板分的。

　　二、内部控制

　　内控的本质就是相互牵制、相互制约。部门、员工之间既要通力合作，又要相互牵制。比如会计和出纳是两个不同的岗位，出纳管钱不管账、而会计管账不管钱。

　　三、了解税收红线

　　作为企业老板，需要知道税收红线在哪里，比如虚开发票、买卖发票、骗取出口退税、隐瞒收入、虚增成本等。所有这些都是危及企业安全的行为。每年因为这些行为入狱的老板不在少数。

　　四、了解三大税种

　　我国现行的税种有18种，但企业并不需要把所有的税都交一遍。-般而来，企业要缴的税费大约6-10种。对于老板，三大税种必须要懂。

　　增值税:对商品增值部分征税，所以才有拖扣一说;

　　企业所得税:有利润才交，亏损时是不需要交的;

　　个人所得税:工资、分红、劳务收入等计算方式都不同，税率也不尽相同。

　　五、公私分明

　　首先，要理解法人具有独立财产权。所谓法人并不是一一个具体的人，它是指公司这个主体，老板、股东把资金、货物、实物资产投到公司之后，这个财产就形成了公司的财产，公司享有法人财产权。因此，公司资产不能跟老板个人资产混为一谈。

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　　所以，企业老板，至少要了解以下内容:学会投融资的管控、利润管控、现金流管控、运营管控、税务风险管控、财务人员管控。记住，销售决定你的企业能做多大，利润决定你的企业能做多久，财税控制决定你的企业能走多远